Взрывное развитие рынка и глобализация ускорили конкуренцию. Выдержать гонку конкуренции можно только за счет цифровой трансформации. Именно цифровые технологии позволяют быстро адаптироваться к требованиям современного потребителя и быстро предоставлять им более продвинутые продукты и услуги.
Цифровая трансформация часто сопровождается Lean-Agile-трансформацией, так как именно Agile, Lean, системное мышление, продуктовый подход позволяют быстро выводить на рынок востребованный продукт.
Внедрение Lean-Agile начинается с разработки ПО, однако одной Agile-разработки не достаточно для достижения результата - стабильного роста компании. В доставке продукта до потребителя участвуют и другие подразделения - маркетинг, продажи, за удержание клиента отвечают и службы поддержки, а обеспечивают работу всех этих подразделений HR и финансы. Только масштабирование Lean-Agile-подхода на всю компанию и переход к гибкому бизнесу (business agility) дает рост эффективности на уровне всей компании.
Для перехода к гибкому бизнесу компаниям нужно сделать 3 шага.
Первым шагов является изучение Lean-Agile-мышления и принятие их идей. Это формирует универсальную систему ценностей и создает основу для взаимодействия команд. Именно создание высокоэффективных команд является целью этого шага.
Высокоэффективные команды имеют много общих характеристик. Они работают в безопасной среде, в которой можно рисковать без страха наказания. Они самостоятельно принимают решения, потому что обладают разнообразными знаниями и навыками. Члены команды доверяют друг другу и несут ответственность друг перед другом, качественно выполняя работу и свои обязательства. Они понимают, как их работа влияют на всю компанию, знают общие цели и задачи. И чтобы достичь всего этого нужны лидеры, которые изучили и приняли ценности Lean-Agile.
Оптимизация отдельных команд не ведет автоматически к повышению эффективности на уровне компании. Ускоренная разработка нового функционала не приведет к росту прибыли или расширению рынка, если команды маркетинга и продаж не доставят его потребителю с такой же скоростью. Поэтому вторым шагом является объединение всех команд в единый поток создания ценности посредством единого видения и бэклога, единого ритма и точек синхронизации.
Шаги один и два продвинут компанию дальше по пути к истинной гибкости бизнеса. Однако остается последний шаг. Со временем становится все более важным, чтобы бизнес-команды сделали третий шаг - развивали свою собственную специализацию принципов и практик Lean и Agile, а также понимание и внедрение встроенного качества в их контексте. Таким образом происходит полное принятие Lean-Agile.
Вэб Контрол готов по вашему запросу провести сертифицированные онлайн-тренинги по основам Lean-Agile - Leading SAFe® и SAFe® for Government, - которые дают максимальное погружение в передовые практики работы в условиях быстрых изменений и неопределенности с приобретением всех необходимых для этого знаний, умений и навыков.
Курсы рассчитаны на руководителей компаний, подразделений, направлений, лидеров команд.
Информация о тренере
Андрей Акинин Certified SAFe® Program Consultant, Certified LeSS Practitioner, Certified professional OKR Coach, International Coach Federation Continuing Coach Education (CCE ICF).
В начале карьеры Андрей работал системным администратором, потом руководил ИТ подразделением холдинга, где занимался разработкой системы корпоративного документооборота. Потом работал техническим директором в крупном системном интеграторе, где управлял проектами строительств сетей связи федерального уровня.
В 2008 году он основал компанию «Вэб Контрол» - VAD-дистрибьютора ведущих мировых ИБ продуктов. Как руководитель компании и предприниматель первое время Андрей занимался широким спектром вопросов, начиная с оценки и отбора перспективных зарубежных решений, маркетинга и продвижения их на российском рынке, продаж, внедрения и управления заказной разработкой и заканчивая юридическими вопросами.
Имея успешный опыт заказной разработки Андрей, принимает решение о создании собственного продукта в компании и первое время осуществляет руководство разработкой, взяв на себя задачи продакт-менеджера, scrum-мастера и agile-коуча одновременно. После организации и обучения команд и вывода продукта на рынок Андрей решает продолжить свою деятельность в качестве тренера и внешнего agile-коуча.
Опыт работы в различных ролях позволяет ему сейчас успешно взаимодействовать со специалистами из разных отраслей на профессиональном уровне.
Андрей часто выступает на конференциях и пишет статьи для журналов по вопросам информационной безопасности и управления разработкой.
