Интенсивное погружение в Lean-Agile для профессиональных управленцев в ИТ-сфере и не только 
Тренинг знакомит с основами Lean-Agile, а также с принципами и практиками, которые позволят запустить Lean-Agile-трансформацию.
-
В ходе тренинга вы поймете, что повысить качество, производительность, вовлеченность сотрудников и время выхода на рынок можно без дополнительных ресурсов.
-
Вы получите представление о том, как объединить всю организацию вокруг одних и тех же четких целей и как улучшить поток создания ценности от стратегии до реализации.
-
Вы узнаете, что делает компании более ориентированными на клиента, и как проводить ключевые мероприятия по согласованию и планированию работы всей организации.
Продолжительность тренинга - 4 дня.
Программа тренинга:
Модуль 1. Основные характеристики гибкого бизнеса
Пять технологических революций. Иерархическая, сетевая и двойная структуры управления бизнесом Что такое SAFe, конфигурации SAFe, 7 базовых компетенций гибкого бизнеса.
Модуль 2. Знакомство с образом мышления, принципами, практиками и ценностями SAFe
Компетенции менеджера Lean-Agile-компании. Принципы Agile и Agile-манифест. Бережливое управление, управление потоком создания ценности. Распространение принципов Lean-Agile на всю компанию: принятие решений с учетом экономики, системное мышление, управление вариативностью, инкрементальная работа с быстрыми циклами обратной связи, демонстрация результатов в качестве вех, визуализация и ограничение WIP, управление очередями, единый ритм и синхронизация на уровне всей компании, вовлечение сотрудников, децентрализация принятия решений, организация работы компании вокруг потока создания ценности.
Модуль 3. Формирование кроссфункциональных Agile-команд
Роли в команде: владелец продукта и скрам-мастер и их функции. Скрам, канбан. Типология команд: команды потока создания ценности, команды сложных подсистем, платформенные команды и вспомогательные команды. Объединение нескольких команд, работающих в одном потоке создания ценности, в одну суперкоманду, Agile Release Train, ART, посредством единого ритма, единого бэклога. Роли в ART: инженер поезда, системный архитектор, владельцы бизнеса, продакт менеджеры, системная команда.
Модуль 4. Создание решений на основе практик Agile
Клиентоориентированность и дизай-мышление: карта эмпатии, персона, карта пользовательских историй. Построение бэклога: пользовательские истории, оценка историй Приоритизация бэклога программы посредством метода WSJF. Agile-планирование и синхронизация работы нескольких команд в едином ритме, управление зависимостями между командами и рисками. Организация мероприятия по планированию и синхронизации задач на ближайшее время. Методики анализа и принятия решений. Что такое DevOps. Деловые игры.
Модуль 5. Lean-Agile планирование
Синхронизация нескольких потоков создания ценности. Горизонты планирования: горизонт 3 - прорывные инновации, горизонт 2 - расширение существующих бизнес моделей, новые рынки, горизонт 1 - существующие решения, горизонт 0 - вывод из эксплуатации. Согласование разработки нескольких продуктов со стратегией и инвестициями компании. Видение (vision) портфеля, эпики, ограничительные рамки портфеля. Стратегические цели, SWOT и TOWS анализы, техника «письма из будущего». Эпики. Бюджетирование в Lean-Agile. Управление канбаном всего портфеля.
Модуль 6. Управление изменениями
Поведение лидера изменений: вера в свои убеждения, эмоциональный интеллект, обучение в течение всей жизни, мотивирование людей к росту, децентрализованное принятие решений. Патологическая, бюрократическая и продуктивная культуры. Восемь шагов управления изменениями Джона Коттера. Дорожная карта внедрения SAFe.
Модуль 7. Сертификация SAFe
Экзамен и сертификация SAFe. Ресурсы и коммьюнити.
Во время тренинга будут рассмотрены следующие вопросы:
-
Каковы основные принципы и подходы Lean-Agile? В каких компаниях их можно внедрить «как есть», а в каких нет?
-
Что такое бережливое производство и где это можно применять? Что такое «поток создания ценности»?
-
Почему локальная оптимизация отдельного подразделения не приносит пользы в масштабах всей компании?
-
Как проектировать цифровые (и не только) продукты с учетом потребностей пользователей, что такое продуктовый подход.
-
Когда следует делать выбор, если есть несколько вариантов?
-
Что дает использование подхода Деминга-Шухарта «Plan-Do-Check-Adjust»?
-
Как повысить эффективность компании без привлечения дополнительных ресурсов?
-
Почему нельзя загружать персонал на 100%?
-
Зачем нужно делить большие задачи?
-
Как синхронизировать работу нескольких команд?
-
Как Lean-Agile помогает организовывать долгосрочное сотрудничество между функциональными подразделениями?
Кому будет полезен:
- руководителям компаний,
- руководителям проектов, департаментов,
- лидерам команд,
- действующим или потенциальным Agile-коучам,
- линейным менеджерам.
Что получат участники тренинга:
-
понимание, что нужно для перехода к гибкому бизнесу,
-
возможность сдать экзамен SAFe Agilist,
-
материалы курса (основные материалы - на английском языке, дополнительные - на русском),
-
членство в сообществе SAFe Community, включающий доступ к англоязычному и русскоязычному форуму,
-
доступ к материалам, инструментам и ресурсам, необходимым для использования практик SAFe®.
Как принять участие
Для участия в тренинге необходимо пройти регистрацию на сайте компании, заполнив форму по ссылке.
