Онлайн-тренинг SAFe for Government®

Использование гибких и подходов разработки ПО в сфере государственного и общественного управления
Государственные услуги должны соответствовать запросам населения и требованиям законодательства, которые динамично развиваются вместе с потребностями современного общества. Использование традиционного проектного подхода не соответствует практике постоянного развития сервисов.
Гибкие (Agile) методы управления разработкой ПО дают возможность опережающе реагировать на изменения в законодательстве, запросах населения и технологиях при создании цифровых продуктов.  Однако использование базового Agile влечет определенные трудности при согласовании с существующими административными процедурами и регламентами в компаниях с государственных участием, органах государственного и общественного управления.
Фреймворк Scaled Agile Framework (SAFe)® позволяет внедрять принципы Lean-Agile или бережливого Agile в организациях любой формы собственности, включая государственно регулируемые, параллельно существующей оргструктуре.
Четырехдневный онлайн-тренинг дает максимальное погружение в передовые практики работы в условиях быстрых изменений и неопределенности с приобретением всех необходимых для этого знаний, умений и навыков.
Продолжительность тренинга - 17 часов.
Во время тренинга будут рассмотрены следующие вопросы.
Программа тренинга
Модуль 1. Продвижение практик Lean-Agile в государственных и публичных организациях
Пять технологических революций. Иерархическая, сетевая и двойная структуры управления бизнесом Что такое SAFe, конфигурации SAFe, 7 базовых компетенций гибкого бизнеса. Как Lean-Agile используется в государственных программах России и других стран.
Модуль 2. Погружение в Lean Agile образ мышления
Цели и принципы Lean-Agile организации: уважение людей и культуры, организация деятельность вокруг потока создания ценности, постоянное стремление к инновациям, непрерывное улучшение процессов. Agile-манифест.
Модуль 3. Понимание принципов SAFe
Принятие решений с учетом экономики, системное мышление, управление вариативностью, инкрементальная работа с быстрыми циклами обратной связи, демонстрация результатов работы в качестве вех, визуализация и ограничение WIP, управление очередями, единый ритм и синхронизация на уровне всей компании, вовлечение сотрудников, децентрализация принятия решений, ориентация работы компании на создание ценности.
Модуль 4. Создание высокоэффективные команд и программ
Функциональная разобщенность и ее влияние на продуктивность. Agile-команды и роли в команде: владелец продукта, скрам-мастер и их функции. Характеристики высокоэффективных команд. Объединение нескольких команд, работающих в одном потоке создания ценности, в одну суперкоманду, Agile Release Train, ART, посредством единого ритма, единого бэклога. Роли в ART: инженер поезда, системный архитектор, владельцы бизнеса, продакт менеджеры, системная команда. Объединение нескольких ART-команд и поставщиков, синхронизация их работы посредством структуры Solution Train. Соотнесение ролей в ART-командах и Solution-команде с существующей организационной структурой. 
Модуль 5. Планирование на основе ритмичности и синхронизации
Организация мероприятия по планированию и синхронизации задач ART- и Solution-команд на ближайшее время. Бизнес игры и симуляция.
Модуль 6. Поддержка реализации программ
Жизненный цикл разработки в Lean-Agile: непрерывное исследование, непрерывная интеграция, непрерывное развертывание, релиз по требованию. Клиентоориентированность и дизай-мышление. Канбан, DevOps. Описание нового функционала и техника «открытка из будущего». Приоритизация бэклога программы посредством метода WSJF. Управление инновациями. Выбор времени релиза.
Модуль 7. Путь к гибкой работе организации и программы
Дорожная карта внедрения гибких подходов в работе ФОИВа или программы. Разработка крупных программ в соответствии со стратегией ФОИВа. Переход от проектной деятельности к организации потока реализации эпиков на основе принципов бережливого управления. Бюджетирование, согласованное с потоками ценности, на основе принципов бережливого управления. Оценивание и прогнозирование при ритмичной разработке. Закупки и Lean-Agile.
Модуль 8. Управление изменениями
Поведение лидера изменений: вера в свои убеждения, эмоциональный интеллект, обучение в течение всей жизни, мотивирование людей к росту, децентрализованное принятие решений. Патологическая, бюрократическая и продуктивная культуры. Восемь шагов управления изменениями Джона Коттера. Создание команды реформаторов. Донесение видения лидером изменений до команды. Психологическая безопасность. Дорожная карта внедрения SAFe.
Модуль 9. Сертификация SAFe
Экзамен SAFe. Платформа SAFe и ее ресурсы. Коммьюнити SAFe.
Кому будет полезен
Что получат участники тренинга